怎么说呢，净化工程讲究团队合作齐心协力，对员工要精神与物质奖励。方案优化、成本控制、利润合理，收款要及时。品质关键、工程质量控制。广告推广，医药、电子、生物、食品行业多跑跑，业务要抓在自己手上。风险预判，收款不好的不要做。总的来说施工质量与业务数量是关键，你做的好话老客户会给你推荐客户的，业务要多跑，方案做的多拿到案子的几率就大。

打个比方，一个十多人的公司，设计3-4人，施工3-4人，主管材料核算、质量、进度，业务1-2人，老板要直接领导，不然飞单你就惨了，采购1人，财务2人，老总2人。正常的话做一年做1000万项目就够开销了，每个季度以300-400万工程为目标。